在液晶顯示領(lǐng)域，全球最領(lǐng)先的企業(yè)無疑是倭國的夏普，不過譚振華與夏普一向沒什么交情，他關(guān)系最好的主要是三井財團旗下和富士財團旗下的幾家企業(yè)，三井財團旗下自然是東芝、索尼、東燃化學(xué)這幾家，而富士財團旗下的自然就是佳能。

    通過對倭國幾家從事液晶領(lǐng)域企業(yè)的調(diào)查和分析，譚振華選定了自己的公關(guān)目標，并通過已經(jīng)成為佳能社長的御手洗冨士夫介紹，很快就成為了富士財團的高級經(jīng)理人組織“芙蓉會”的座上賓。

    此時的倭國正是一片蕭條景象。

    從1989年5月底三重野康接管倭國央行開始，他就采取了強硬的手段，連續(xù)6次提高利息，中央銀行貼現(xiàn)率從2.5%升至6%，他同時要求所有商業(yè)銀行大幅削減貸款；與此同時，大藏省要求所有金融機構(gòu)控制不動產(chǎn)貸款，嚴格貸款審批和發(fā)放。

    隨著融資成本的不斷升高，大批的資金終于開始從火熱的股市和樓市中撤離，這種撤離是盲目和無序的，并很快就演變成了一場資本大逃亡，可既然是逃亡，那自然就有逃得掉的和逃不掉的，而社會學(xué)的一般規(guī)律告訴我們，逃不掉的永遠都是大多數(shù)——畢竟肯橫下一條心來割肉斬倉的狠人還是少數(shù)，而僥幸心理卻人人都有。

    1989年12月29日，日經(jīng)指數(shù)抵達了38915.87的歷史高點，從此開始一路下跌，曾經(jīng)火熱的土地交易市場也突然之間失去了買家，到1991年年中譚振華抵達倭國時，股市已經(jīng)跌到了2萬點附近，跌幅高達40%，土地市場更慘，跌幅達到了46%。

    這使得倭國幾乎所有的銀行、證券公司都出現(xiàn)了巨額虧損，很多以高杠桿投資股市、樓市的企業(yè)也因此背負了巨額的債務(wù)，整個倭國經(jīng)濟出現(xiàn)了大倒退，有倭國經(jīng)濟學(xué)家哀怨地稱之為“平成大蕭條?！?br/>
    眾所周知，即便是在暴跌的市場環(huán)境中，財富也是不會被主動消滅的，它只會發(fā)生轉(zhuǎn)移，那這些錢到底轉(zhuǎn)移到了誰手里其實也很容易知道的，只要看看股市暴跌的時候誰在大筆沽空就好了，哎呀我靠，那幾個基金的名字看著好眼熟……

    在某次對“紅旗資本”未來的發(fā)展“統(tǒng)一思想”的會議中，郭釗德曾經(jīng)提過一個建議，他當(dāng)時提出：不要完全撤出倭國市場而要在這個市場中保留一部分現(xiàn)金，理由則是倭國的經(jīng)濟泡沫破滅后，該國有可能因此而陷入難以自拔的衰退，到了那個時候，就是這些現(xiàn)金發(fā)揮作用的時候了，倭國有不少企業(yè)掌握了領(lǐng)先的科技，這些是真正的財富，手握現(xiàn)金也許有機會以極為便宜的價格將這些財富買下來。

    他的這個建議得到了余彭夏和譚振華的一致贊同，也因此，“紅旗資本”在倭國還擁有大量的流動資金——大約2.5兆日元，按當(dāng)前匯率，約值200億美元。

    如果換在1989年之前，這2.5兆日元的資金雖然不少，但也未必會被“芙蓉會”這樣的頂級財閥組織的高級經(jīng)理人組織看在眼里，可今時不同往日，金融泡沫的破滅也導(dǎo)致了富士財團旗下的一眾企業(yè)元氣大傷，所以當(dāng)譚振華手握這筆錢出現(xiàn)在“芙蓉會”并提出，這筆錢就是要用來買東西或者投資倭國企業(yè)的時候，他自然會受到無比熱情的接待和歡迎。

    會談是在親切而友好的氣氛中進行的，并在經(jīng)過了仔細地磋商之后取得了一致意見：“紅旗資本”將向富士財團的核心企業(yè)“富士銀行”注資0.6兆日元并獲得其9.5%的股權(quán)及一個董事會席位；財團旗下的另一家重點企業(yè)“日產(chǎn)汽車”將與譚振華旗下的“漢陽動力集團”共同推進尼桑品牌轎車在華合資生產(chǎn)事宜，如果該事項能夠獲得華夏工信部的批準，那么將按華夏當(dāng)前的政策在漢陽新建一家合資車廠。

    在這里需要特別說明一下，“漢陽動力集團”經(jīng)過了這些年的發(fā)展，除了在柴油機領(lǐng)域已經(jīng)建立了一整套相對先進和完整的產(chǎn)品線，還半推半就地收購了當(dāng)?shù)匾恍┬б娌缓玫闹行⌒蛧鵂I企業(yè)，其中就包括也在古田工業(yè)園區(qū)的原漢陽客車廠從而拿到了一張此時還未被人重視的汽車生產(chǎn)牌照——再過幾年，隨著國外車廠的大量涌入，這東西可就越來越值錢了呢！

    也正是因為有了這張牌照在手，譚振華手里才又多了一個與富士財團討價還價的本錢——在富士財團旗下的29家大型企業(yè)中，日產(chǎn)無疑是其中相當(dāng)重要的一塊資產(chǎn)版圖。

    這些是面向未來領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局，而譚振華此行的最重要成果則是建立了與日立公司的深入合作。

    華夏人熟悉日立這個品牌恐怕是從一部動畫片開始的——對，同學(xué)，如果你足夠老，恐怕你還能記得當(dāng)年風(fēng)靡華夏的首部倭國進口動漫作品《鐵臂阿童木》1980年版，有著十萬馬力引擎的小機器人阿童木善良、勇敢，他和茶水博士一起不斷地為了人類正義與和平的事業(yè)而戰(zhàn)斗……

    而在這部動畫片的開頭，你總能看到“日立”的廣告，這恐怕也是華夏人第一次見到“貼片廣告”這種宣傳模式了，“日立”這個品牌也因此深入了華夏人的生活。

    日立與華夏的合作由來已久，1979年就在京城成立了第一家獨資經(jīng)營的事務(wù)所，不過，直到今天，其產(chǎn)品依然還是以全進口的方式在華夏銷售，也因此在很多方面在與東芝等企業(yè)的競爭中處于下風(fēng)。

    而譚振華的到訪顯然給了日立解決這一問題的契機——譚振華提出，日立完全可以與聞州華青集團也組建一家合資企業(yè)么，雖然聞州華青與東芝有深入的合作，但并不代表就不能與日立合作了，事實上聞州華青集團旗下也有自己的品牌，與東芝也是事實上的競爭關(guān)系，但這種問題完全可以用不同的運營管理團隊完全市場化的方式來運作解決，彼此根本不矛盾。

    吸引日立的還有一樣，由香江“余氏電器商行”與“寧都寧通電器有限公司”合資組建的“寧通電器連鎖銷售有限公司”正以一種全新的銷售模式在華夏攻城略地，短短幾年時間就橫掃大江南北，成為了華夏電器銷售領(lǐng)域日漸重要的一股力量。

    而稍微研究一下譚振華的發(fā)家史就能知道，香江“余氏電器商行”和“寧都寧通電器有限公司”這兩家企業(yè)，都和他有著深厚的淵源，只要他肯出面打個招呼，那么日立的家電產(chǎn)品線立刻就能成為“寧通電器連鎖銷售有限公司”主推的重點！

    這可是切切實實的利益和誘惑，為此，日立公司付出一些代價當(dāng)然是值得的。

    【本章閱讀完畢，更多請搜索讀書族小說網(wǎng);https://kpc.lantingge.com 閱讀更多精彩小說】