第170章共享經(jīng)濟

    顧哲一開始就看出來，這個鐘洋，還有這個共享單車項目，絕沒有那么簡單。

    還是回到剛才經(jīng)濟學教授那個問題。

    如何創(chuàng)收。

    就是這個項目吸引人投資的點究竟在哪里。

    這里涉及到一個概念。

    現(xiàn)金流。

    現(xiàn)金流和資產(chǎn)是不同的。

    舉一個簡單的例子，就以前世十年后2023、2024年二線三線城市的物價來計算，如果家里有一棟200萬的房子，20萬的車，那可以說，這個家有220萬的資產(chǎn)。

    看起來好像很多，非常不錯對不對。

    但是實際上，這個家年收入20萬，各種支出還貸10萬，那這個家，最后實際剩余的可支配收入還有10萬。

    這也就說，從商業(yè)的角度上來說，這個早已奔小康的家庭，現(xiàn)金流就是10萬。

    你十萬塊，做個小型餐飲都很困難，更別說是做一些別的更賺錢的生意了。

    錢，只有流動起來，才能生出更多的錢。

    這是商業(yè)的基本邏輯。

    那有人就說了，不能把資產(chǎn)變成現(xiàn)金流嗎？

    當然可以。

    但問題是，房子賣了，住哪？

    車子賣了，走路坐地鐵去談生意、跑商務(wù)嗎？

    這已經(jīng)到了豪賭的范疇了，如果是一個公司走到了這一步，那它已經(jīng)是在懸崖邊上的死馬當成活馬醫(yī)了。

    回到剛才的共享經(jīng)濟。

    且不說幾年以后，就現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)，單車的成本，也能壓縮到幾十塊，甚至是小幾十塊錢以內(nèi)。

    或許有人覺得，共享單車一單只使用不到一塊錢，而且使用頻率也并不高。