不過阿里的基本盤擺在這，好歹也是剛把易趣給打趴下的巨頭，地位哪里是那么容易就能撼動的。

    而且最主要的問題是，阿里現(xiàn)在手里有錢，雖然阿里這兩年的營收不行，甚至都沒上到十億。

    但架不住之前雅虎給了十億美元，一年消耗下來，阿里手里的現(xiàn)錢只怕還是比起騰迅和人人網(wǎng)加起來都多。

    再加上人家發(fā)展了這么多年，商家和客戶也都有了一定的資源沉淀。

    人人網(wǎng)和騰迅唯一的優(yōu)勢就是在用戶流量方面，用流量來對商城進行孵化。

    在這個時候，李皓便想起了后面掏寶使用的掏寶客模式，利用大量中小網(wǎng)站，配合人人網(wǎng)的流量傾斜，來加大自身的流量優(yōu)勢。

    于是李皓便讓賀維開始對商城分享渠道上進行優(yōu)化，制作分享平臺，當然名字就叫人人客，畢竟李皓也懶得想新名字。

    分享平臺支持任何人注冊成為人人客，然后分享者只要從人人客推廣專區(qū)獲取商品代碼，任何買家經(jīng)過推廣渠道進入人人商城賣家店鋪完成購買后，就可得到由賣家支付的豐厚傭金。

    當然，這個平臺的開發(fā)需要一定的時間，所以短時間內(nèi)，人人商城還是需要等待時機。

    結(jié)果在五月份，這個時機突然就來了，就在五月十日，掏寶可能是覺得自己已經(jīng)是第一，占據(jù)了全國市場的接近60%。

    所以便違背了之前許諾了“三年免費”政策，推出名為“招財進寶”的收費競價排名服務，一時間引發(fā)大量商家的自發(fā)抵制。

    那既然掏寶自己犯了錯，李皓自然就得抓住機會，狠狠的挖一波墻角才行。

    于是在當天，李皓便把人人商城一眾主管全部召集到公司開會，連夜制定了一系列優(yōu)惠方案。

    在五月十二日正式公布，發(fā)起了挖掏寶商家到人人網(wǎng)開店的掏客換家的促銷活動。

    而騰迅這邊想的也和李皓一樣，雖然是稍微晚了一些，但也在五月十四日，推出了“螞蟻搬家”促銷活動，一起對掏寶揮動了鋤頭。

    兩邊同時發(fā)力還是很有效果的，至少人人商城這邊，一天之內(nèi)就增加了兩千多商家入駐，至于拍拍網(wǎng)那邊，想來也差不多。

    并且這個數(shù)字隨著兩邊對于宣傳流量的投入逐步加大，也不斷地往上增長，到了五月二十八日，人人商城一共增加了近八萬商家。

    若加上拍拍網(wǎng)那邊的，即使中間有不少重復的人員，但對于淘寶網(wǎng)而言也是重重一擊了。

    于是掏寶最終在五月三十日，被迫放棄了收費計劃，轉(zhuǎn)而也發(fā)布了優(yōu)惠政策，以穩(wěn)定那搖搖欲墜的人心。

    經(jīng)此一事，人人商城和拍拍網(wǎng)也算是在國內(nèi)眾多商城平臺中脫穎而出，真正有了自己的一席之地。

    后續(xù)就是怎么維持住發(fā)展態(tài)勢，進一步縮小與掏寶的差距，但現(xiàn)在的問題是人人商城沒多少錢了。

    畢竟人人網(wǎng)雖然參與了人人商城投資，但人人網(wǎng)的廣告資源，人人商城依然是需要付費使用的，兩家的財務運轉(zhuǎn)都是獨立的。

    另外李皓也不想真的光靠自己來養(yǎng)人人商城，后續(xù)人人網(wǎng)需要花錢的地方也多，不能都耗在這里。