首先，在解釋李墨為什么會對古麗美娜的要求如此吃驚之前，我們需要先明確一下，到底經(jīng)紀人或者經(jīng)紀公司與演員之間的關(guān)系到底是怎么樣的。

    所謂的經(jīng)紀人，在法律上的定義是這樣的在經(jīng)濟活動中，以收取傭金為目的，為促使他人交易而從事居間、行紀或者代理等經(jīng)紀業(yè)務(wù)的自然人、法人和其他經(jīng)濟組織。

    但其實我們普通意義上所說的經(jīng)紀人，在大多數(shù)時候，指的是一個確實存在的個體。

    比如，宗帥直到現(xiàn)在為止，都還是李墨的經(jīng)紀人，當李墨有演藝事業(yè)上的問題需要處理時，宗帥就會披掛上陣……

    不過，在墨龍傳媒，像這種單對單的‘經(jīng)紀人-藝人’關(guān)系，目前有且只有宗帥和李墨一對。

    在墨龍傳媒成立之后，宗帥為了貫徹李墨創(chuàng)立全新經(jīng)紀人結(jié)構(gòu)的意圖，已經(jīng)將‘單對單’的模式完全摒棄，轉(zhuǎn)為一種目前在國內(nèi)較少出現(xiàn)的‘多對多’模式。

    所謂的‘多對多’模式，指的是復數(shù)的藝人同時對應(yīng)復數(shù)的、分別負責不同職責的經(jīng)紀團隊和宣傳團隊。

    這種模式的最大特點就是將藝人和經(jīng)紀團隊的工作分為非常細而專業(yè)的多個模塊。

    無論藝人的要求是電影、電視、代言、日?！?jīng)紀公司旗下都有對應(yīng)的團隊能夠為其提供相應(yīng)服務(wù)。

    在這種模式下，或許藝人會因為專攻某一領(lǐng)域而與公司某一方面經(jīng)紀團隊的合作稍微密切一些，但絕對不會出現(xiàn)像是n年前王晶花從hy出走橙天，一口氣帶走hy半壁江山的情況。

    即便墨龍傳媒的經(jīng)紀部門為旗下的藝人們提供了盡可能好的全方位服務(wù)，但不管是什么樣的藝人，歸根結(jié)底也是普通人而已。

    只要是人，都不會喜歡自己腦袋上頂著個太上皇，用各種的條條框框限制自己的行動。

    說起來，墨龍傳媒的經(jīng)紀部門還算是厚道的了。

    與其他行業(yè)不同的是，作為一個剛簽約的藝人，經(jīng)紀公司做的第一件事就是打擊藝人的自信心。

    “別以為你長得好看點就可以趾高氣揚，這個行業(yè)你這種人一抓一大把?！?br/>
    “別總是跟我提這個提那個，你現(xiàn)在有這個資格嗎？越大牌的明星越謙虛，學著點?！?br/>
    “你平時走路能不能注意點，精神點，好歹是個藝人，別總用路人的標準要求自己?！?br/>
    為什么要這樣呢？

    當然是為了便于管理啊。

    這便是天朝的藝人經(jīng)紀管理模式——家長式管理。

    在這種管理模式下，藝人是雇員，雇員為公司打工，以公司利益為主。

    這種模式以香江的無線電視臺最為典型。

    工作量大、收入少是無線藝人的普遍狀態(tài)。